暖心!海阳出台激励关爱疫情防控一线工作人员“十二项举措”

〖One〗建立关心关爱小组：各级卫生健康部门和有关单位成立小组，安排专人开展“多帮一”服务，了解一线人员及家庭需求困难，为每户家庭提供防护用品，协调解决问题。所在单位为一线人员建档，记录派出、工作表现等情况。开展职工关爱行动：工会组织定期为一线人员家庭发放生活必需品至疫情防控任务结束。

〖Two〗《关于印发关于进一步做好新阶段医务人员保护关心关爱工作若干措施的通知》（青冠指〔2023〕3号）发放临时性工作补助：对疫情防控一线医务人员发放临时性工作补助，重点倾斜直接参与疫情防控救治的一线临床医务人员。

〖Three〗黑龙江省出台的新政策中，一线医务人员可在正常带薪年休假基础上，额外增加50%左右的带薪休假天数（不含公休和法定节假日），不计入带薪年休假天数，且可在两个年度内使用，休假期间享受正常工资收入。

〖Four〗强化对封控人员、患者和一线工作人员等的关心关爱和心理疏导，提供心理援助热线电话，开展心理支持服务等。进一步优化学校疫情防控工作：各地各校要坚决落实科学精准防控要求，没有疫情的学校要开展正常的线下教学活动，校园内超市、食堂、体育场馆、图书馆等要正常开放。

直销这只骆驼越来越难了,隆力奇是最后一根稻草吗?

〖One〗结论隆力奇的困境是自身战略失误与行业共性挑战共同作用的结果，不能简单归因为“最后一根稻草”。但其案例为行业敲响警钟：直销企业需避免盲目多元化，聚焦核心业务，并通过数字化转型提升抗风险能力。未来，回归“去中间化、让利消费者”的本质，或将成为行业突围的关键。

〖Two〗挑战宝洁 面对宝洁在大城市的深厚根基，徐之伟选择通过广告轰炸来挑战其市场地位。从2003年起，隆力奇连续四年成为本土日化央视标王，投入上亿元广告费用。这一举动使得隆力奇迅速崛起，登顶本土日化第一品牌。到2008年，隆力奇的营收突破70亿元，成功挑战宝洁的市场霸权。

...发扬“四种精神”汇聚海阳高质量发展磅礴力量评论之四

党员干部发扬奉献精神，以公仆之心推动海阳高质量发展，是时代要求与人民期待，需从清廉自律、严守规矩、务实行动三方面落实，汇聚磅礴力量实现发展目标。清廉奉献是干部威信的根基 干部的威信源于清廉奉献的人格力量，而非权力威压。市委书记刘海彬强调，党员干部需克己奉公、廉洁自律，以奉献立身。腐败无能损威严，廉洁生威树形象。

开好决胜全面建成小康社会关键之年的全国两会，既发扬民主集思广益，又凝聚共识加强团结，汇聚起近14亿人民迎难而上、同心合力的磅礴力量，我们就无惧任何风险挑战，就有了实现奋斗目标的深厚底气。